贾杨杨，男，1987年9月出生，大学本科学历，测绘工程专业，一级建造师、助理地测工程师，现任浙江天增建设集团有限公司驻山东黄金（鑫汇）项目部经理，在任项目部经理以来，始终勤奋好学，开拓创新，锐意进取，把自己的岗位做为实践创新的阵地，把面临的困难做为创新的机遇与动力，以无私而忘我的奉献精神，和满腔激情迎难而上的工作态度落实项目部各项任务，主要做好如下几点：

一、抓制度建设，履行岗位职责

在担任项目部经理以来，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于矿山安全工作的重要讲话精神，认真学习新安全法及相关法律法规，落实安全生产责任制和安全生产标准化建设，制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，特别是在新建、改建、扩建工程项目的安全设施时，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以安全为导向、向安全要效益，尽心尽责地履行岗位职责，不断创造出新的业绩，工程质量优良率达100%，深受业主单位的好评。

二、抓员工培训，提升岗位技能

根据各工种业务性质和岗位特点，定期不定期地开展形式多样的业务知识、安全知识培训，如班前班后会、专题课、员工三级教育、业务部门各工种培训等。保证了从业人员具备必要的安全生产知识，让员工熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务，做到未经安全生产教育和培训合格的从业人员，觉不让上岗作业，在培训方法上始终与工作实际相结合，从基础知识、基本技能上下功夫，决不纸上谈兵，做表面文章，促使职工立足本职岗位对标对表找差距，增强学习专业知识的主动性，激发员工的创造力，激发广大员工立足岗位学技术，不断提升岗位技能。

三、抓安全管理，促进经济效益

在抓安全生产管理方面，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持领导带班下井制度和井下交接班制度，健全建立安全管理机构和各专业技术工程人员配备，按照标准每月安全生产经费提取，落实员工社会保险、工伤险和安全责任险，完善职业危害预防与职业健康管理，落实员工岗前岗中和离岗体检，健全职业病危害告知制度和劳保用品管理制度，做好现场有害、粉尘检测记录和劳保用品发放登记记录，不断增强安全管理水平，真正做到了安全管理和经济效益双丰收。